社史

1975-2008

グローバルな課題に直面　

20世紀が終わりに近づいたとき、世の中の課題はますますグローバル化することでした。経済と社会は、石油ショック、冷戦の終結、そして情報化時代の到来によって大きく変貌しました。ソルベイは、ライフサイエンス企業へと成長し、新興市場へのプレゼンスを高め、ポートフォリオに再び焦点を当てることで、これらの変化に対応しました。

生化学的革命

石油危機後、ソルベイは石油への依存を減らし、景気に左右される事業を減らす必要性を認識しました。ライフサイエンスは、人間と動物の健康、作物保護、酵素などにまたがる成長が期待される分野でした。ソルベイは主に、買収した企業（Kali-Chemie、Salsbury、Dupharなど）を基盤としてライフサイエンス事業を構築しました。次第に、人の健康に対して重点的に取り組むことがグループで最も重要となり、この分野に大規模な投資が行われました。

ソルベイが東に戻る！　

ベルリンの壁の崩壊は、企業としてのソルベイにとって大きな意味を持っていました。ソルベイはベルンブルク工場を迅速に回復することができました。しかし、再統一されたヨーロッパの悲観的な経済状況は、東ヨーロッパへのより急速な拡大を妨げました。数年間の多大な努力と1996年のブルガリア・デヴニャのソーダ灰工場買収後、ソルベイは完全に東に戻りました。

急成長地域への進出　

1980年代、ソルベイは主に西欧諸国に存在していました。 1990年代からアジアが優先事項となり、ソルベイは当初タイ、韓国、日本に焦点を当てていました。しかし、それはほんの始まりに過ぎませんでした。インドでも交渉が始まり、そして、粘り強さの結果、ソルベイは最終的に中国でも実りあるビジネスを確立しました。

1995年の執行委員会　

ダニエル・ヤンセンは、創業者一族の出身である最後のCEOでした。 1998年に引退し、取締役会会長に就任したとき、アロイス・ミシェルセンは最初の創業者一族以外のCEOになりました。その後、2006年に別の会社のベテランであるクリスチャン・ジャーカンが続きました。 1995年の執行委員会のこの写真では、ダニエル・ヤンセンを除くすべてのメンバーが雇用経営者です。

ポリオレフィンの売却　

21世紀の初めまでに、ソルベイは市況型ビジネスへの耐性を失っていました。ソルベイのポリオレフィン事業は特に脆弱でした。 2001年8月、グループはブリティッシュペトロリアム（BP）と契約を結び、ポリオレフィン事業のすべてをこの石油会社に売却し、代わりにBPの有望なエンジニアリングプラスチック事業を買収しました。ソルベイにとってこの非常に有利な取引は、特殊ポリマー事業の成長における重要なステップでした。

特殊ポリマー：付加価値製品に向けて　

2000年までに、ソルベイはより高い付加価値を生み出すエンジニアリングプラスチックに焦点を合わせ始めました。ソルベイの注目は、モンテエジソンの子会社であるオジモントのフッ素化学品とフッ素化ポリマー事業でした。長く厳しい交渉の末、2003年1月にソルベイのフッ素ポリマーとオジモントがついにソルベイソレクシスと呼ばれる新会社に合併し、ソルベイはフッ素製品の世界的リーダーになりました。

一方...ローディアの誕生　

1990年代は、ローヌ・プーランの医薬品事業と化学品、プラスチック、繊維事業の分離によって特徴づけられました。前者は、ヘキストと合併してアベンティスを設立するまで、ローヌ・プーランの名で続けられました。後者は、1998年に独立したローディアの旗の下で統一されました。新会社が直面する課題は、ローヌ・プーランからの分離で受け継いだ負債を減らし、特殊化学品での存在感を強化することでした。