社史

1949-1975

多様化と開放　

戦後直後から1970年代半ばまでの「栄光の30年間」の時代、世界経済は本格化しました。ソルベイは大きく多様化し、最終消費者に近づきました。株式は創業家によって大部分が支配されていたものの、上場し、株式公開会社に移行しました。

研究が鍵

新しい分野への多様化には研究が必要です！ソルベイは1953年にネデ＝オヴェ＝エアンビーク（NOH）に研究センターを開設しました。現在、NOHキャンパスはグループの本社として機能しています。 1950年には、ソルベイの製品ポートフォリオはほぼ独占的にソーダ灰、苛性ソーダ、および無機塩素誘導体に限定されていましたが、1967年までに売上高のほぼ半分は、それ以外のPVC、過酸化物、プラスチックなどの分野になりました。

経営陣は100周年を告げる

創業100周年を迎える頃、当時も一族だけが経営を主導していました。多様化の野心的なプログラムが実を結び始めていたので、ムードは活気に満ちていました。左から：ポール・ウォッシャー、ピエール・ソルベイ、ルネ・ボエル、エルネスト・ジョン・ソルベイ、アンリ・デルワート、ジャック・ソルベイ。

顧客に近づく

60年代後半まで、ソルベイは産業界にのみその材とサービスを提供していました。しかし、1967年までにソルベイは、消費者製品にも展開を拡大し始めました。マーケティングはより大きな役割を果たしました。プラスチック繊維で作られたこの服が示すように、ソルベイはかなり、そして本当に最終顧客に近づいていました！ソルベイは、PVC事業を開始および開発するために、長年の英国のパートナーであるインペリアルケミカルインダストリーズとの合弁事業、Solvicを設立しました。

多様化への第2の道、過酸化物

プラスチック以外での別の多様化分野は、過酸化物でした。グループは、ドイツでの戦争被害の補償としてIGファルベンが所有する製造プロセスのライセンスを取得し、1951年に独自にプロセスの研究を開始しました。多くの用途の中で、漂白剤および消毒剤である過酸化水素は、ここで描かれている「金髪に染めた」女性が示すように、化粧品業界で使用されています。Interoxは、1971年に英国の会社Laporteと共同で設立されたソルベイの世界をリードする合弁事業の名前でした。

一般公開

1967年、ソルベイは1世紀以上にわたって続いてきた個別の合名会社から、注目を浴びる公開会社に移行しました。この動きは、新しい事業への資金提供を可能にするために重要でした。しかし、創業家一族は株式の過半数を保持していました。彼らの優位性は、1983年に機関投資家に開放されていないSolvacホールディングの創設によってさらに強化されました。しかし、公開されることで、グループの歴史の新しい章が始まり、創業家一族以外のメンバーが現在、執行委員会に指名されています。

ソルベイが米国で復活！　

ソルベイは、テキサス州ディアーパークにある国内最大の生産施設の1つであるセラニーズコーポレーションの高密度ポリエチレン（HDPE）事業を購入し、1974年に本格的なプレーヤーとして米国に戻りました。この戦略的な動きは、ジャック・ソルベイのリーダーシップの下で行われました。買収の結果生じた子会社は、米国でソルベイの名前を使用する権利が依然としてアライドケミカルによって所有されていたため、ソルテックスポリマーコーポレーションと呼ばれていました。

ブラックゴールドの上昇

石炭から石油へ...石油化学の台頭。わずか数年で、ソルベイはヨーロッパ最大のPVC生産者になりました。そうすることで、直接調達しなかった原材料、つまり石油からのエチレンへの依存度も高まりました。その結果、ソルベイの決算は部分的に石油価格に影響を受けるようになりました。

一方...ローヌ・プーランの境界線の大きな変化　

1928年、SCURはPoulencFrèresと合併し、ローヌ・プーラングループを生み出しました。医薬品や繊維で非常に活発なグループは、第二次世界大戦後に多様化し、合成繊維（ナイロン、ポリエステル）、ペニシリン、およびシリコーンの主要な生産者になりました。 1960年代から1970年代にかけて、一連の合併と買収により、ローヌ・プーランはフランスの化学産業の最前線に躍り出ました。ローヌ・プーランは、多くの部門と事業を抱えこんだことに依って、構造改革を断行する必要に迫られ、1970年代と1980年代に繊維、石油化学製品、肥料のほとんどを売却することになりました。